{"id":1090,"date":"2016-03-15T07:28:08","date_gmt":"2016-03-15T10:28:08","guid":{"rendered":"http:\/\/www.centi.com.br\/portal\/?p=1090"},"modified":"2016-03-15T07:28:08","modified_gmt":"2016-03-15T10:28:08","slug":"os-10-piores-erros-que-um-profissional-deve-evitar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.centi.com.br\/portal\/2016\/03\/os-10-piores-erros-que-um-profissional-deve-evitar\/","title":{"rendered":"OS 10 PIORES ERROS QUE UM PROFISSIONAL DEVE EVITAR"},"content":{"rendered":"

Algumas atitudes que podem prejudicar sua imagem<\/strong><\/p>\n

A economia do Brasil encolheu e as oportunidades profissionais minguaram. Vagas fechadas, demiss\u00f5es em massa e expectativa negativa d\u00e3o contornos dram\u00e1ticos ao cen\u00e1rio de emprego. E se por um lado h\u00e1 aqueles profissionais de olho nas oportunidades que uma crise pode trazer, h\u00e1 quem fa\u00e7a tudo errado e aumente as chances de perder o emprego.<\/p>\n

<\/p>\n

Mas, quais seriam estes erros? \u00c9 o que EXAME.com foi investigar com especialistas, gestores e profissionais da \u00e1rea de recursos humanos.
\nConfira quais s\u00e3o os piores comportamentos que uma pessoa pode ter neste per\u00edodo.
\n1. Pessimismo extremo<\/strong><\/p>\n

\n\u201cUm dos piores defeitos \u00e9 achar que absolutamente tudo vai dar errado, comportando-se com pessimismo diante da crise\u201d. A atitude \u00e9 ainda mais dram\u00e1tica e prejudicial para o clima de trabalho quando vem de um gestor. \u201cEm momentos de crise, espera-se uma postura mais madura dos profissionais\u201d, diz Camilla Padua, gerente de Rh da Evino.
\n2. Otimismo extremo<\/strong><\/p>\n

\nPor outro lado, o otimismo cego \u00e9 um erro. O profissional deve estar bem informado a respeito do cen\u00e1rio para saber at\u00e9 onde pode ir e como poder\u00e1 fazer a diferen\u00e7a. Comportamentos panglossianos ser\u00e3o encarados como sinal de ingenuidade e desinforma\u00e7\u00e3o.
\n3. Especula\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

\n\u201cCuidado com a contamina\u00e7\u00e3o do ambiente de trabalho\u201d, afirma Fernanda Pancheri, diretora da Note! Comunica\u00e7\u00e3o. Locutores da r\u00e1dio pe\u00e3o que engulam a seco e profetas do Apocalipse que se cuidem. Mas semear fofocas, disc\u00f3rdia e espalhar o p\u00e2nico no escrit\u00f3rio s\u00e3o sempre um p\u00e9ssimo comportamento. De acordo com a gerente de Rh da Evino, tem profissional que se desespera e tira conclus\u00f5es precipitadas e, na maior parte das vezes, fora da realidade. \u201cNo momento de crise a tens\u00e3o \u00e9 maior para todos. No entanto alguns exageram, uma pessoa passa e n\u00e3o d\u00e1 bom dia, o outro j\u00e1 acha que ser\u00e1 demitido\u201d, diz.
\n4. Hero\u00edsmo<\/strong><\/p>\n

\n\u201c\u00c9 um erro grave, o profissional achar que sozinho vai conseguir resolver todos os problemas\u201d, diz Roncati. Quem banca o her\u00f3i, se desgasta e s\u00f3 revela a pr\u00f3pria incapacidade de trabalhar em equipe.
\n5. Insistir em projetos caros e incertos<\/strong><\/p>\n

\nDif\u00edcil encontrar uma empresa que ainda n\u00e3o tenha ajustado custos para sobreviver \u00e0 crise. \u201cGestores buscam alternativas de redu\u00e7\u00e3o de custo e o profissional deve estar ciente que sugest\u00f5es de projetos que, pelo contr\u00e1rio, tragam exig\u00eancias ligadas a aumento os custos, podem n\u00e3o ser bem vistas\u201d, diz Fernanda, da Note Comunica\u00e7\u00e3o. \u00c9 importante entender o momento pelo qual a empresa atravessa e propor projetos que se encaixem no contexto da melhor forma.
\n6. Paralisia<\/strong><\/p>\n

\nO medo pode paralisar e entregar-se \u00e0 in\u00e9rcia \u00e9 igualmente perigoso para a reputa\u00e7\u00e3o profissional. \u201c\u00c0s vezes, a pessoa pode ter uma sugest\u00e3o de melhoria de processos mas fica travado e sente que n\u00e3o falar \u00e9 melhor para n\u00e3o se expor\u201d, diz Solange Pechibella, gerente de recursos humanos do Grupo Equipamed.
\nO risco que Solange enxerga \u00e9 que o foco exclusivo nos problemas atrapalha o surgimento de ideias, t\u00e3o necess\u00e1rias para encontrar caminhos na crise.
\n7. Pedir aumento porque os pre\u00e7os subiram<\/strong><\/p>\n

\nUm pedido de aumento de sal\u00e1rio n\u00e3o est\u00e1 proibido na crise. No entanto h\u00e1 que se justificar com resultados e produtividade. Atribuir o pedido ao aumento dos pre\u00e7os \u00e9 mostrar-se um tanto quanto ego\u00edsta. Afinal, n\u00e3o foi s\u00f3 para voc\u00ea que tudo ficou mais caro.
\n8. Descomprometer-se com a equipe<\/strong><\/p>\n

\nEngajamento e comprometimento com o grupo s\u00e3o fundamentais para se destacar tamb\u00e9m em tempos dif\u00edceis, de acordo com Max Tozzini Bavaresco, diretor geral da SONNE. \u201c\u00c9 importante entender o momento e sentir que faz parte daquele grupo\u201d, recomenda. Fazer o caminho contr\u00e1rio, portanto, pode lev\u00e1-lo \u00e0 ru\u00edna, ou melhor, ao olho da rua.
\n9. Deixar de fazer a sua parte<\/strong><\/p>\n

\nO profissional \u00e9 protagonista dos seus resultados e deve assumir este papel, diz Bavaresco. N\u00e3o \u00e9 s\u00f3 o gestor que deve dar o exemplo. O comportamento de dono do neg\u00f3cio deveria estar presente em todos os n\u00edveis hier\u00e1rquicos, na crise ou na bonan\u00e7a.
\nLembre-se as oportunidades profissionais que t\u00eam surgido em maior n\u00famero s\u00e3o para trazer mais efici\u00eancia com a substitui\u00e7\u00e3o de profissionais que n\u00e3o est\u00e3o entregando os resultados esperados e trazer mais efici\u00eancia. Voc\u00ea quer substituir ou ser substitu\u00eddo?
\n10. Amea\u00e7ar levar seu \u201cbrilhantismo\u201d a outra freguesia<\/strong><\/p>\n

\nEspecialistas e pessoas com raro conhecimento s\u00e3o os mais propensos a cometer este erro. Ao se considerarem essenciais ao bom andamento da opera\u00e7\u00e3o, podem usar a necessidade da empresa pelo seu trabalho um elemento de barganha.
\n\u201c\u00c9 um momento de parceria e colocar a empresa em uma situa\u00e7\u00e3o amea\u00e7adora para conseguir alguma vantagem \u00e9 tamb\u00e9m um dos piores erros\u201d, diz Camilla Padua, da Evino.
\nFonte: Exame.com<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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